СТРАТЕШКО ПЛАНИРАЊЕ ЗА РАЗВОЈ ОРГАНИЗАЦИЈЕ!

Састанак цивилног друштва у ресторану Агапе у Врбасу.

На састанку чланства, волонтера и цивилних партнера, претресли смо још једном Стратешки план, који представља водећи оријентацијски документ за рад и развој Еколошког покрета Врбаса у наредном трогодишњем периоду (2025 – 2027). Ово је други целовити, трогодишњи стратешки документ.

Сам процес планирања инициран је потребом да се планирање изводи систематски и да, иако је непрофитна и невладина организација, ЕПВ треба да се развија у правцу организације која ће својим ширењем постати ефикаснија и где ће се развој изводити плански.

Стратешки план је рађен у сарадњи председника ЕПВ и консултанта за цивини сектор, а спроведен је као производ партиципативног процеса који је укључивао чланове организације, али и представнике заинтересованих страна – кориснике, грађане, институције.

Кроз план је анализиран статус организације после првог стратешког периода, тј. у којој мери су усвојене и остварене планиране мере и активности. Затим, уз које принципе и вредности ћемо наставити да се развијамо, које су нам циљне групе.

У нашој визији видимо општину Врбас и друге локалне средине у Војводини и Србији као еколошки паметне заједнице које раде у складу са природом, у којима сви грађани, институције и пословни субјекти одговорно сарађују за општу добробит, на принципима одрживог развоја, заштите природе и природних ресурса.

Кроз нашу мисију се залажемо за вишу еколошку свест грађана и унапређење живота у заједници, који је одржив и складан природним законима, кроз активно деловање према доносиоцима одлука и другим учесницима, са утицајем на квалитет животног амбијента.

У опису контекста, идентификацији стања и проблема, анализирана је, између осталог, лоша клима за пословање невладиног сектора на свим нивоима деловања и са тиме, потреба давања солидарне подршке позитивним друштвеним кретањима.

Такође су истакнуте достигнуте компаративне предности организације унутар сектора деловања:
- Широка покривеност области деловања.
- Сарадња са привредом.
- Ангажовање на свим нивоима (локалном, регионалном и националном).
- Видљива, са високим рејтингом код грађана.
- Кредибилитет поуздане организације.
- Финансијски одржива организација (различити извори финансирања).
- Оперативно ефикасна (прецизно планирање).
- Tранспаретна и редовна у извештавању;

На послетку су детаљно обрађене стратешке области и циљеви, што све заједно можете погледати у документу објављеном на нашем интернет порталу.

Израду Стратешког плана развоја помогли су наши партнери из пословног сектора: Фабрика шећера Црвенка, Суноко, Витал, Карнекс и АИК Бачка Топола.